Сила компании и сотрудничество: как опыт многонационального сотрудничества может помочь вам?
В качестве B2B внешнеторговой фабрики,"установленное сотрудничество с многонациональными компаниями" является одним из наших основных преимуществ - эти опыты сотрудничества не только доказывают признание на рынке наших продуктов, но также обеспечивают дополнительную ценность, такую как "приспособление к локализации, оптимизация цепочки поставок и прогнозирование спроса" для новых клиентов.Следующие вопросы дадут подробное объяснение области, охваченной сотрудничеством, ценность дела, и преимущества внешнеторговой команды, помогая вам установить доверие сотрудничества.
1Какую практическую ценность могут принести эти совместные опыты новым клиентам??
Ответ: В настоящее время наши сотрудничающие клиенты охватывают четыре основных зарубежных региона, и каждый регион имеет глубокие сценарии выращивания: 1 Европа (Германия, Франция, Италия):сосредоточение внимания на мониторинге безопасности и сценариях промышленной инспекции, обслуживающая более 10 ведущих европейских компаний по охране безопасности; 2 Ближнего Востока (Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты, Катар): сосредоточена на спасательных операциях в чрезвычайных ситуациях и поддержке крупных мероприятий,Например, предоставление временного оборудования для связи на причале для чемпионата мира в Катаре.; 3 Юго-Восточная Азия (Сингапур, Малайзия, Индонезия): адаптация к потребностям защиты сельскохозяйственных культур и инспекции электроэнергии,о налаживании долгосрочного сотрудничества с пятью компаниями сельскохозяйственных технологий Юго-Восточной Азии; 4 Южная Америка (Бразилия, Мексика): Продукт сфокусирован на предотвращении лесных пожаров и контроле на границах и прошел местные испытания на адаптивность к окружающей среде.
Эти опыты имеют три основные ценности для новых клиентов:параметры продукта могут быть скорректированы в зависимости от климата целевой страны (например, высокие температуры на Ближнем Востоке и сильные осадки в Европе), чтобы избежать "неуместности"; 2 Эффективность цепочки поставок: знаком с логистическими каналами в разных регионах (европейский авиаперевозки, морской грузоперевозки на Ближнем Востоке), с средним циклом доставки 25 дней,5-7 дней быстрее, чем в промышленности; 3 Прогноз потребностей: на основе отзывов местных клиентов,предоставление сценариев на основе предложений для новых клиентов (например, южноамериканских клиентов, нуждающихся в укреплении своей устойчивости к влаге тропических лесов), чтобы сократить затраты на пробные и ошибочные действия.
2. Как давно ваша компания занимается внешней торговлей продуктами для привязки дронов? Каковы преимущества команды в сфере услуг внешней торговли B2B, которые могут впечатлить клиентов?
Ответ: Наша компания с 2018 года фокусируется на исследованиях и разработке беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) и внешней торговле.с более чем 6-летним практическим опытом в области внешней торговли B2BСильные стороны нашей команды сосредоточены в "профессионализме+локальных услугах", чтобы избежать проблемы традиционной внешней торговли "продажа только продукции без учета спроса": 1 Профессионализм:80% членов команды внешней торговли имеют более пятилетний опыт работы в отрасли беспилотных летательных аппаратов/безопасности,и может точно понимать технические потребности клиентов (например, "решения для закрепления, которые необходимо адаптировать к определенной модели БПЛА"), а не просто цитировать цены; 2 Локализация: оборудовано четырьмя двуязычными менеджерами внешней торговли (английский/испанский, английский/а, английский/немецкий, английский/японский),кто может напрямую общаться с техническими командами клиентов, чтобы избежать ошибок в языковой коммуникации; 3 Полный цепочек обслуживания: от раннего сообщения о потребностях и доставки образцов до визуализации хода производства в среднесрочной перспективе (предоставление эксклюзивных ссылок на отслеживание),помощь в последующем таможенном оформлении и поддержка послепродажного обслуживания, есть специализированный персонал, чтобы следить за ними, и клиентам не нужно координировать работу с несколькими отделами.